DX推進支援
DXコンサルティング

DXコンサルティング会社の
選定ポイント

DXの推進には、DX化前の現状課題分析、DXのプランニング、各種デジタルツールの導入、システムの企画・開発や、先端技術（AI,IoT、ブロックチェーンなど）の活用、ビジネスモデルの変革まで、多くのフェーズがあります。

DXコンサルティング会社によって、対応可能なフェーズが異なります。また、得意分野も異なります。DX全体のプロジェクト推進が得意な会社、業務システムの見直しが得意な会社、AI活用が得意な会社、SaaSの選定と導入支援が得意な会社など、様々です。

各社の得意分野を見極めながら、発注先を選定しましょう。

基本的なDXコンサルティングの流れ

1. 課題分析

   業務分析

   ビジネス分析

2. DX戦略立案

   DX計画立案

   DX体制構築

3. デジタル導入支援

   システム要件定義

   ビジネス変革計画

4. 実行支援

こんな課題・要望のある企業向け

• DXの進め方や、DXの目標がわからない
• DXの組織体制がわからない
• 全社を巻き込んだDXプロジェクトの推進の支援をして欲しい
• 社内のデジタル化のために最適なデジタルツールを知りたい
• バックオフィスの業務をもっとデジタル化したい
• 会社のビジネスモデルをデジタルやAIで変革したい
• 社内の課題検証からシステムの刷新、DX実現まで一気通貫でお願いしたい

期待できる主な支援内容

• DX推進プロジェクトチームの構築支援
• 課題分析（業務分析、システム課題分析）
• DX戦略の立案
• DX実装計画の立案
• 導入するデジタルソリューション（パッケージツール、AI、IoTなど）の選定
• デジタルソリューションの導入支援
• デジタルを活用した既存のビジネスモデルの変革支援
• デジタルを活用した新規事業の立ち上げ支援

※上記はイメージです。支援会社によって異なります

費用相場

コンサルティング会社の費用は、基本的には、「コンサルタント一人当たりの人件費」✕「プロジェクト参加コンサルタントの人数」✕「プロジェクト期間」で決まります。コンサルタント一人当たりの人件費の相場は、月額150万円～600万円。

DXコンサル会社の
活用事例